Un projet bien cadré est un projet qui a toutes les chances de réussir. Pourtant, combien d’équipes lancent des projets en partant d’une commande floue, d’objectifs mal définis, ou encore d’un brief qui évolue sans fin ?
Résultat : le projet s’enlise, les parties prenantes se contredisent, et l’innovation tant attendue se transforme en frustration généralisée.
Chez TiCO, nous avons une conviction forte : le cadrage n’est pas une option. C’est une brique essentielle d’une démarche design réussie. Bien plus qu’un simple exercice de formalisme, c’est un véritable levier stratégique pour structurer une ambition et lui donner du corps.
Dans cet article, on vous explique pourquoi et comment le cadrage change tout.
Imaginez une équipe projet enthousiaste qui se lance dans un sprint d'innovation. Tout le monde est motivé, les post-its fusent, l’énergie est là.
Sauf qu’au bout de quelques semaines :
❌ Les objectifs ont changé trois fois.
❌ Les parties prenantes n’ont pas la même vision du livrable final.
❌ Le projet prend du retard, faute d’alignement et de décisions claires.
Pourquoi ? Parce que le cadrage a été négligé.
Un bon cadrage, c’est la garantie que tout le monde avance dans la même direction avec une vision partagée et des critères de succès clairement définis. C’est un garde-fou contre les dérives, les incompréhensions et les changements de cap intempestifs.
Un cadrage efficace repose sur trois piliers essentiels :
Un projet bien cadré commence par une prise de recul sur la demande initiale. Est-ce que la problématique est bien formulée ? Est-ce qu’on s’attaque au bon sujet ? Quelles sont les vraies attentes derrière la commande ?
Un bon cadrage, c’est aussi savoir reformuler la demande pour éviter les malentendus et aligner tout le monde sur un cap clair.